社員数を増やす

作成日時：2025-07-22
更新日時：2025-07-22

SESにおける社員増加の案。
下記が必須だと考えている。

• マーケティング
• 充実した研修
• オンボーディング

マーケティング

存在認知なくして応募なし。

会社の存在を知らなければ、応募するというアクションは発生しない。
認知して初めて応募する可能性が出てくる。

存在認知 > 応募 > 内定 > 入社、と各フェイズごとに人数は減っていく。
根源となる存在認知、マーケティングに力を入れる必要がある。

• SNS
• 就職/転職サイトへの記事掲載
• 集団説明会
• テックブログ
• 広告、スポンサー
• etc…

充実した研修

充実した研修は、採用のハードルを下げることができる。

特定のスキルを満たしていないため、不採用としていた。
ならば、入社後の研修にそのスキルを向上させるカリキュラムを設ければいい。
応募者に求めるスキルレベルは下げることができる。

“良き研修”を作るには、各役職間での情報共有が必要である。

• 採用: どのスキルを満たしていない人が多いか、なぜ不採用としているか
• 研修: 上記のスキルを向上するにはどういうカリキュラムが良いか
• 営業: 客からどういう人材を求められているか、客から頻繁に指摘されるような事象は何か
• メンター: 新人に対し、現場に入る前に身に着けてほしいことは何か
• メンティー: 研修の段階で知りたかったことは何か

これらの情報をもとに研修のカリキュラムを作成する。

オンボーディング

採用してもすぐ辞められたら意味がない。
長く在籍してもらえるような体制の構築が必要である。

現場に入れるとき

メンター/営業/研修担当との情報連携を密にしなければならない。

研修担当

その社員がどういう人間かの情報をメンターに提供

• 何が得意で、何が不得意か
• 注意して面倒を見なければならないことは何か

営業

既に先行して現場に出向しているメンターにヒアリングする。

• 新人の技術力で問題ないか。
• 新人のキャリアプラン的に問題が無いか。
• 教育は可能か

メンター

新人の状況は営業、上長に逐一報告。